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某集团公司治理与管理提升咨询案例
2017-01-11
项目概况:

某集团创建于2002年,目前集团公司下设三个项目公司和3个自营开发项目。自创建伊始,该集团凭借着极强的凝聚力和向心力,获得了快速的发展,也取得令人瞩目的成绩。然而随着这两年迅速的发展,集团公司也伴随着也出现了诸如企业内部治理结构混乱,职责不清,岗位不明的问题。发展速度有所减弱,进入了瓶颈期,集团公司为此非常困惑,该如何解决公司治理结构混乱不清、责权利不明晰的问题,从而保证集团公司未来持续高速的发展,是其当前亟需解决的问题。

客户关键问题:

在帮助该集团完善公司治理与管理提升的过程中,咨询顾问逐渐深入到企业内部,通过大量的访谈和资料研究,对客户的了解和认识更加全面真实,随之而来也发现了存在的问题,主要集中在:

? 股东收益缺乏保障与股东直接干预经营问题并存;

? 董事会结构不合理与决策效率低下;

? 治理层分工不合理;

? 集团重大问题无人负责;

? 项目监督弱化与校长责权模糊;

? 融资困难与资金缺乏计划性;

? 绩效管理缺失。

解决方案:

康达信认为该集团目前在发展中存在的问题的根源在于集团“法人治理结构”、“管理层的责、权”以及“管理模式”不清晰。针对以上问题,康达信咨询顾问确定解决问题的思路:

? 搭建“公司”平台,有效融资,实现股东收益;

? 明确“三会”职责,合理分工,科学决策;

? 管理下沉,强化“总裁执行委员会”日常管理;

? 降低项目负责人负担,项目经理只对“项目目标”负责;

? 设立相应的绩效考核指标,激励治理层与高管团队的积极性。

咨询效果

本次咨询切中制约集团公司发展的关键问题,设计的方案密切联系集团公司实际,可操作性强,同时很好地将管理理念和管理知识传递给客户,帮助客户提高管理团队的整体素质和管理能力,达到了项目预期的效果。
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